La façon la plus utile de penser à la construction d'une entreprise est peut-être la plus simple :
Une entreprise est juste un correctif.
Quelque chose dans le monde est cassé. Un processus est douloureux. Un workflow est lent. Un outil manque.
La plupart des gens s'en accommodent. Les constructeurs livrent un correctif.
La logique est identique au logiciel :
| Logiciel | Entreprise |
|---|---|
| Trouver le bug | Repérer la douleur dans le monde réel |
| Écrire un correctif | Créer le produit ou service |
| Tester localement | Prototyper avec un petit cercle d'utilisateurs |
| Livrer discrètement | L'amener sur le marché sans fanfare |
| Observer les retours | Surveiller l'adoption, les frictions, les échecs |
| Itérer | Améliorer, refactoriser, reconstruire si nécessaire |
Il n'y a pas besoin de fabriquer des mythes autour de la "vision" ou de la "révolution".
La plupart des grandes entreprises n'ont pas commencé comme des empires. Elles ont commencé comme des correctifs de bugs.
Un processus d'onboarding cassé est devenu Stripe.
Une interface de paiement lente est devenue PayPal.
Un système de notes interne désordonné est devenu Notion.
Chacun d'eux a commencé par : "Ça ne devrait pas être aussi douloureux."
Alors construisez comme vous débuggeriez :
Tracez. Comprenez. Corrigez. Itérez.
Livrez quand ça fonctionne—pas quand ça a l'air impressionnant.
Les entreprises n'ont pas besoin de commencer comme des mouvements.
Elles peuvent commencer comme des commits.